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组织机构
综合部

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
营销部

营销部是高盛业务运作的核心所在。对于每一项达成的交易、新推出的产品、新进入的市场或完成的项目，营销部始终是业务开展的推动者。
1、 掌握行业信息，洞察行业发展趋向 
2、 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等） 
3、 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息 
4、 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析 
5、 重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。 
6、 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立 
7、 根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务 
8、 合理装配货物，降低运输成本 
财务部

1、负责组织制定并运行财务管理体系。 2、负责组织全面预算管理工作。 3、负责组织制定实施长短期融资方案。 4、负责组织资金调度工作。 5、负责资金的监管工作。 6、负责组织会计核算与监督工作。

技术部

指导产品的生产和产品的完善。
质检部

产品质量管理和产品检验。
研发中心

研究新产品的设计和开发。
生产部

根据市场需求调整产品结构；对生产机械设备的使用与保养；提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。..

根据市场需求调整产品结构；
对生产机械设备的使用与保养；
提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。